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采购申请涉及会计分录-爱游戏全站app官网入口

  坐标吉林长春,今天看到一篇文章,标题为:如果你是一汽的负责人,你会如何复兴红旗这个品牌?一位网友从多个方面回答了这个问题,很有意思[大笑]

  坐标吉林长春,今天看到一篇文章,标题为:如果你是一汽的负责人,你会如何复兴红旗这个品牌?一位网友从多个方面回答了这个问题,很有意思[大笑]

  如果你是一汽负责人,你会如何复兴红旗这个品牌?

  下面老王总结一下这位网友的回答。

  一,现状分析

  1,定位

  首先要打破这种神秘的高高在上的形象。要走出去,打造多种级别车型:国宾型,超级豪华型,豪华型,亲民型等等。

  2,组织架构

  这是通病,组织臃肿,效率低下,指挥机构层层叠叠,要大刀阔斧的改革,别无他法。

  二,采取的措施

  1,优化组织机构,去臃肿化扁平,缩减不必要的环节流程,使各部门信息共享流畅,减少中间“传话”环节。

  2,制定严厉的公平合理的绩效考核制度,顶住压力,全厂执行,无一例外,最终实现能者上、庸者下。

  3,明确员工奖惩机制,明确员工晋升机制,一切以成果为准,实现奖罚分明,以此激励员工积极向上的动力和积极性。

  4,在员工内部统一思想,做事前先讲清利害关系,树立明确的目标,明确做事的准则,积极听取大家的意见,真正做到遇事不慌乱,有备无患!

  5,引进人才,形成激励机制,构建鹭港的紧张的学习的气氛,让大家在学习中攀比,在攀比中学习,共同提高大家的技能水平,提高员工的积极性和工作效率。

  6,梳理优化职责范围,明确各部门的职责,细化每个部门每个人的工作,分工明确,各司其职。明确各部门的绩效考核机制及工作目标,减少个人被领导的层级数量,使之处于扁平化管理。

  7,积极引进人才,不提倡校招,鼓励去比自己强的公司去挖人,挖各种核心人才,或者优先招聘跳槽过来的人才。这种招来的人才要比211、985的应届毕业生工作经验要丰富得多,毕竟经历了多年的实战经验,以及储藏了很多的技能知识。

  8,财务明细公开,物资采购账务清晰,控制财务支出,实行采购负责人制,做到人人信服。

  领导要实行群策群力,万万不可一拍脑袋就拍板,要让下属信服,让员工有归属感,都发自内心有意愿跟你一起工作的想法[大笑]

  以上就是某位网友发表的评论。

  大家怎么看?#长春头条#

  宝安有一家小电子厂,全厂总共才60多个员工,却有n个经理。生产部两个经理,一个管dip,一个管smt。dip不过只有一条插件拉,一台波峰焊,一条后焊拉,加这个经理一起满员也就20来个人手,一个经理带着2个拉长,一个物料员,管理着16个员工;smt两条线6台机的配置,一个经理带两个班长、两个物料员、两个技术员、一个文员兼程序员,管理着20个员工,平均白夜班各10个员工;品质一个经理,手下不过8个人,2个qa,4个ipqc,2个iqc;人事行政一个经理,手下一个文员,两个门卫,一个清洁工。财务一个经理,是工厂的老板娘,还兼职采购,没有出纳也没有账务员,只有光杆经理一个;业务部一个经理,只有光杆经理一人。pmc一个经理,手下一个跟单文员,3个仓管,一个送货员兼司机。

  一个60人左右的工厂10名经理,平均一个经理管理10个人,哪里还有这么舒服的经理当呢?干着班长组长的活,做着基础白领的事,挂着职业经理人的头衔,哪里去找这么好的老板?[捂脸][捂脸][捂脸]虽然他们拿不到经理的工资,但还是“货真价实的部门经理”。

  公司有一笔100多万的采购业务,我把这笔业务给了女同学,她说:“老同学,假如不要票的话,我可以把113万的费用优惠到93万。”我一看给公司省了20万满口同意了。回到公司后,会计跟老板说了一番话,老板对我的态度马上变了。

  我是公司的部门经理,其实采购这一块,我不负责。但是我一个老同学恰好就从事这个行业,他从别人那里得知我们公司有这个采购需求后,连夜打电话给我,希望我可以给他帮忙让他拿到这笔业务。

  这位同学叫林小倩,我们是高中同学,她当年是班花,我对她有过暗恋。这些年,我们联系虽然很少,但交情还在。这次是她第一次主动求我办事,我没好拒绝。

  第二天,我去找老板,跟他提了一下。老板让我把林小倩的公司告诉他,他先了解一下。下午,老板说已经找人了解了我同学的公司,资质风评都不错,可以把这笔生意交给她,而且有我来出面。

  我很感谢老板,他是打算让我同学承我的情,把面子和里子都给了我。我对此十分感激。

  当天我就联系了同学,跟她说事情已经办成了。下班后,她直接开车过来,非要请我吃饭,我说算了,大家都是同学,我也是据说之劳。林小倩坚持要请我吃饭,她说:“老同学,虽然对你来说是据说之劳,但是对我来说却是帮了我的大忙,你一定要给我个感谢你的机会,否则我都不知道怎么办了。”林小倩直接拉着我的胳膊让我上了车。

  路上,林小倩一边开车一边说:“哥,这次我必须得感谢你。不瞒你说,公司最近业务低迷,我好几天都睡不着,现在好了,有了你们公司这笔业务,多少能缓一缓了。”

  当晚,我们吃饭喝酒,很是开心,我感觉虽然几十年了,但是当年的同学感情还在啊。而且林小倩亦如当年那么的好看,20年了,岁月在她的脸上也没留下多少痕迹。

  第二天,林小倩跟我说,这笔业务要票113万,不要票的话93万就可以了。我心想小倩挺给力的,一下就给公司省了20万。我认为这是双赢,决定不要票。

  签了合同后,我去跟老板汇报。但是会计却说我这样做不妥。

  会计的意思是,一定要索取发票,她说:“大数据时代,要票比不要票更安全、更节税!”

  我说省下20万不香吗?

  她当场给我们算了一笔账:

  1、索取专票:

  (1)抵扣增值税=113万元/1.13*13%=13万元

  (2)税前扣除=100万元 相当于抵企业所得税=100*25%=25万元

  2、若是未索取发票:

  (1)账务不规范,涉税风险巨大;

  (2)没法抵扣增值税;

  (3)企业所得税没法税前扣除;

  会计说:“你是省了20万,但是企业所得税和增值税这一块就需要38万,到头来,实际上是公司吃亏了!”

  停了一下,她说:“还不包括别的税务风险。”老板瞪了我一眼,说:“这事你办得不漂亮,跟你同学说,一定要专票!”

  我压根没想到,这里面居然还有这么多的事情,赶紧联系同学,我跟她说,公司的意思是一定要有专票。小倩有些不乐意了,她说:“我们之前不是都说好了吗?”

  我跟小倩解释,这是公司领导的意思,我也做不了主啊!

  最终,小倩极不情愿地给我发票,公司这边老板也有些不高兴。

  你们说这事办的是不是里外不是人?我就不明白了,作为小倩的公司,提供一个专票对她有什么影响吗?熟人之间是不是最好不要做生意啊?

  @西府天尊

  朋友你好!要票和不要票的区别,你们会计已经跟你说得很明白了,切莫贪图一时的便宜,你不要票,不但没有省税相反会带来更大的税务风险和负担,而且难以保证企业的长久健康发展。

  小倩作为供货商,她可能是不想开票,各种原因,我觉得你可以和小倩沟通一下。当然,我建议你还是做好本职工作,不要掺和公司采购的事情。#头条职场说#

  再次也要提醒企业经营者,一定要合规经营,凡事都按照规章制度办事,不要因为顾及人情而出现有风险的业务。

  最后我也想问问各位,作为供货商,为什么有些人不喜欢开票?

  【强制执行】老赖聪明反被聪明误,4万债务变63万,真是赔了夫人又折兵!

  本案的老赖是一家企业,承包了某大学食堂从债权人处采购了一批厨具,总共金额也就11万多,付了一部分,还剩不到四万始终未结。债权人在2012年委托律师一纸诉状将公司告到了法院,结果这一诉等到了2014年末才拿到判决,判决生效后债权人也就委托了当初做诉讼的律师申请执行了,结果执行的时候啥财产也没有执行到,案件很快就终本了,到今年也一直没执行到位。

  恰好这位债权人是老乡,在一起喝茶的时候咨询起这事,通过研究我们认为债务人公司股东很可能滥用了股东权力,存在侵害债权人利益的情形。通过调取税务和银行流水,终于是发现了控股股东跟公司之间经常存在账务往来,同时我们通过研究该控股股东名下多家公司都还在正常经营,具有教好的偿债能力。于是我们以股东侵害公司债权人利益利益纠纷又一纸诉状将大股东告到法院,并且同时做财产保全,冻结了部分现金和查封了一套房产。经过计算,当初不到四万的本金,到目前本金、违约金(由于债务人开庭时没有提出违约金过高要去减少的请求,法院支持了从债务发生日至判决确定的履行期限最后一日每日1%标准的违约金)加罚息已经涨到了六十三万多。

  真所谓失信者终将为失信买单,当初播下的恶种,终于结出了一个大大的毒果,现如今同意按月3%标准结算本息,可我的当事人已经不同意了。真是聪明反被聪明误,赔了夫人又折兵!

  今天一上班,采购部张总火急火燎地对我说:快点招一个采购内勤来,王艳红被辞退了。

  我听完很疑惑,想着昨天下班前还没听说她要辞工或要辞退她的风声,昨晚就出什么意外了。

  于是我一边回复张总说尽快招吧,一边问道:好好的,怎么就辞退她,都不等到招到人来?

  唉,张总叹了口气,停了停又说:你没看见群消息吗,昨天她在群里说了不该说的话,曹总很生气,昨晚就叫我通知她,今天不要来上班了。

  我连忙点开公司群,原来针对公司新上的进销存系统,王艳红接着曹总说的信息后面说了一句这样的话:你又叫我们重新入数据,已经是第4次这样了,入了又删除,然后又入,又删除,你不会拿我们做小白鼠试验吧。文字后面加个搞笑的表情。

  曹总是公司的大股东,负责公司整个的经营管理和分管财务人事,张总是小股东负责采销业务,由于采购品种繁多,于是针对商品采销模块,单独购买了一套系统,曹总自己亲自组织上新,可快3个月了,采,销两个部门的人在曹总的指导下,入了又删除,然后又重新来过,他们私下都要求账务部去组织上新,可老板没发话,也都不好去插手。

  老板虽是很好的经营管理者,但对于上系统这些专业性的知识应该是不太了解的,如果由财务来组织上系统,应该不会出现如此频繁的入删情况,所以心直口快的王艳红便在群里发了一条这样的信息。没想到却成了被辞退的一枚“炸弹”。

  身在职场,确实常常会遇到让自己烦,真想一吐为快的情况,可是当话一说口后,往往就会给自己造成不必要的后果。

  其实遇事的第一反应,不仅决定着自己在公司生存的状态,也是我们一生中必须学会的一种格局。

  @栀子花趣聊生活来与你聊聊,面对让自己不开心的事情,如果你的第一反应是以下几种情况,不但会让自己立于不败之地,而且有着大格局。

  1、适应变化

  人生在世,唯一不变的就是时时在变。所以对于无法逆转的事情,不用想着去征服,最好的办法就是改变我们自己。

  正如公司进销存系统上新,原本由财务部门组织,应该是三下五除二就能完成的事,但老板想亲自动手,一方面可能是想自己学习下,另一方面可能也是不想增加财务的工作量。

  当面对给自己带来的麻烦时,同老板对着干,或者说些让老板难堪的话,那只能让自己卷铺盖走人。

  虽然王艳红说的话,一半是埋怨,一半是调侃,但老板认为你不听指挥,就走吧。

  2、调整情绪

  无论是生活还是工作中谁都会有情绪糟糕的时候,正如美国社会心理学家费斯汀格那个很出名的“费斯汀格法则”理论里说:生活中的10%是由发生在你身上的事情组成,而另外的90%则是由你对所发生的事情如何反应所决定。

  也就是说,生活中有10%的事情是我们无法掌控的,而另外90%都是我们能掌控的。所以遇到事,先解决心情,再解决事情。

  3、、遇急事,要“稳”,遇难事,要“变”,遇烂事,要“离”

  人生的很多智慧,往往都藏在沉稳与冷静里。对已经发生的坏事,看开点,对没法改变的破事,看淡点。

  面对急事,难事,和烂事不纠缠,是一种态度,更是一种睿智。

  能否好好过一生,就是由自己的这种格局决定的。#我要上 头条##职场达人说#

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