大公司分工太细，一般小公司不会要的大公司出来的人，小公司一般都是一个人做好几个岗位的工作，老板要缩减开支。
财务都没自由哪来的穿衣自由？
最近我们在准备写一个《百位行业精英的形象故事》的专题文章，所以就从我们过往服务过的顾客里面选择了一些老顾客做专题访问。其中有一个问题是“你如何看待穿衣自由？”。其中一个客人给了我一个特别有意思的答案，他说他觉得“我财务都还没自由，哪来的穿衣自由？等我财务自由了，我天天背心裤衩人字拖，爱咋穿就咋穿。现在财务还没自由，就老实点，按场合按需球穿衣服”。哈哈哈，我觉得他说得还蛮有道理呢，你们觉得呢？[偷笑][偷笑]#穿搭# #今天穿什么#
#高考志愿如何影响一个人的命运#
好好寻思专业，做好选择更重要。
我刚毕业时对工作岗位的畅想是服装买手！有些快时尚品牌，没有设计师，就是买手去买款或者是借款。职业买手可能属于设计部or采购部，要跑市场谈判还蛮累的。
但电商那边的买手，感觉偏会组货会搭配，当然也要懂市场。认识电商公司的买手姐姐，真的非常时尚……收入不菲且有话语权，每天拎着咖啡在样衣间走来走去指挥模特。（可以脑补穿parda的女王）
一般会更喜欢服装设计毕业的，能和版师对设计。
我第一个pass的专业就是会计！因为高考完在亲戚家的会计公司打下手，感觉好枯燥好累工作还低。
选专业真是个大事。之前公司的hr是学物理的，还修了双学位，毕业以后发誓再也不碰物理……
2022a股服装服饰行业esg评级top20：注重减排和绿色供应链 评级与财务绩效正相关
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单位一大姐，三伏天气一个礼拜才换一次衣服，别人问起来，她就说她就喜欢穿住一套衣服一直穿，不愿意换衣服来引起别人的注意。还说自己夏天也不出汗，一个礼拜才洗一次澡，头发看见也是油渍的不行。单位同事默默地都对她敬而远之。
还有一位相对年轻的女人，四十来岁，担任着单位的财务工作，估计经常和领导接触，身上喷着很浓的香水，衣服也是每天不重样，不过看起来都非常的廉价。人们同样是敬而远之。
单位人多，啥人也有，做到独善其身即可。
#故事推荐#我初见朱萍的时候，她身着艳丽奢华的名牌衣服，烈焰红唇，背着当时限量款的名贵提包，时不时有意无意在大庭广众之下从包里拿出一沓红艳艳的人民币。过段时间就听别人说，朱萍又在哪个高档小区购置了房产。我一直疑惑这个其貌不扬、身材臃肿的女人，怎么会有这么大的财力。大学毕业后，我入职林州建设集团时，朱萍负责我的人事关系转接。她主动热情的笑脸，给我留下很深印象。她一会转动自己的玛瑙金戒指，一会转动金镶玉的手镯，不经意地问我家庭的情况，父母做什么职业的。后来，我们一批招录的50名应届毕业生聚会聊天时，谈及朱萍，大家都说起了她询问各自家庭情况的事情。办公室的琴姐有意无意地跟我提及：小范，你看你们这些年轻人，面对一天一个样的房价，单靠死工资是不能买到房的，要多点投资的眼光。你看人力资源部的周部长和任副总，他们就很聪明，他们在朱萍那里都有投资的。你不晓得吧？我疑惑的回答：朱萍部长能有什么项目，她不就是单独管理人事关系的吗？琴姐说：你看你这小伙子就太单纯了吧，你看看朱萍姐浑身上下的名牌衣服、背的名牌包包，还有一晚打麻将输赢几万几万的，靠我们这点死工资，哪里支撑的起来？她有一个据说什么招投标的项目，公司里的人要在她那里投资，还要看和她关系的亲疏远近的。和我一起入职的公司子弟张超，有一天晚上在大排档吃宵夜喝酒喝大了，跟我说：冬哥，还是不能死脑筋呢，我在朱姐那里放了十万块，年息有那么高，比放公司内部集资的利息要高。你得抓紧时间，想办法投点进去，就我们这点死工资，日常消费都不够。我刚刚毕业，家在农村，本身也没有什么钱，也就没有怎么在意他们说的话。胡月还没有离职的时候，在公司财务部工作。我们都是外省人，聊得来，俩人关系很快熟络起来。他跟我盘点公司各路高手时候，提及朱萍，说：这个女人可小瞧不得，别人办不成的事情，她出马立马解决，别人能办成的，她一个电话就能解决。另外，她有一个庞大的投资项目，里面牵涉的金额超乎我们的想象。2005年开始，林州城房地产进入到快速发展的时期。林州建设集团作为本地老牌建筑企业，在建筑、房地产行业有很多盘根错节的人脉关系。朱萍是林州建设集团人力资源部的副部长，对于林州建设集团公司的人员情况、家庭背景等了如指掌。朱萍老公在林州市建设局审批科，负责建筑规范审批工作，林州城的各个建筑房产老板见了他都是满脸堆笑。逢时过节，一些机关单位的领导、大老板出入朱萍家里是司空见惯的事情。她以自己表妹在省城项目招投标保证金的由头，吸收着这些人的闲散资金。朱萍在公司有一个所谓“十姊妹”的阔太太聚会群。这十个姐姐都是各分公司领导、老板或单位领导的太太，家里不缺钱，每天下班后在一起吃饭、按摩、打牌、唱歌。朱萍通过与她们的频繁交往，将其余九个人的大量闲散资金都揽入怀中，并通过他们不断发展各自的下线。有人纯粹是出于有钱亲朋一起赚的目的，有人则利用利率差距赚取一些差价。公司一个部门负责人李成为了在朱萍这里投资，伪造了房屋装修合同想办法把自己的住房公积金套取出来，还从银行贷了几十万出来。另外，他通过向亲戚、朋友融资，赚取中间的利息差价，牵涉有一百来万的本金。退休的了十多年的老张，是公司的劳模。他在建筑领域的专业知识和丰富经验，任劳任怨的工作品质，入职时候公司就作为典型代表给我们这批大学生宣传过。我见过几次，很慈祥的老人家，见面就鼓励我要好好干，为集团公司发展贡献自己的青春和智慧。有一天，他老婆带着女儿跑到我们办公室来问关于朱萍融资项目的情况。老张对家人说，朱萍告诉他，有一个在省城的表妹负责全省的建筑项目招投标保证金借贷，需要部分资金，可以出到月息8分，时间比较紧，数量有限，先到先得，因为你是公…点击卡片继续阅读
#店员记住老板支付密码 一年偷538万# #店员记住老板支付密码 一年偷538万#538万元，650多件衣服，73双鞋，38个名牌包，无数化妆品……这个95后的店员胆子也忒大了！
这个店老板也确实有钱，换做一般人，第一次被刷那么多钱就已经引起警惕了，哪里还用着被偷刷一年？
尤其是怕麻烦，竟然做生意每个月不查账，这是有多大的心啊？还是说店里的那点钱根本也没当回事？但凡每个月检查一次，就不会造成这么大的损失。
店里面的这名95后女孩，看上去也不是个什么省油的灯，不仅胆大包天，而且挥霍无度。光是个美甲就充值20万，把自己的指甲装扮的再漂亮，也掩饰不了一颗偷盗的心。
偷刷老板的钱，花起来竟然毫无压力，名牌包包，出入高档餐饮，就是不知道当她消费的时候，内心有没有害怕过？这种偷来的钱也能花的心安理得？就不担心被抓到监狱里去待上几年？除了脑子坏了，真想不出来她为何会做出这等明目张胆的事来？
作为老板，除了用人不明，也得深刻反思自己在财务管理上为何会出现如此大的纰漏？
穿衣服，配搭最重要。咱们公司有一位女统计会计，身高一米六五，体重162斤，纯大象腿，但穿衣服配搭就是相宜，比前台行政文员小姐姐还吸人眼球呢。 不是每个女孩都懂得穿衣服配搭的！（芙蓉博客）
兄妹智学园论穿衣服吸引人的重要性，老师的注意力都去哪里了，讲着讲着怎么就跑题了呢
马化腾说：你还真以为海澜之家只是一家服装店吗？你们千万别被它给骗了！其实它的商业模式，远远超越你的想象！
近几年服装行业一片萧条，森马美邦关店上千家，七匹狼关店2000家，拉夏贝尔更害怕，直接关店9000家！但让人万万没想到的是，平平无奇的海澜之家，居然能够逆势增长7000家门店，成在a股市值表现最好的股票之一，不仅让马云亲自拜访学习，还让马化腾豪掷25亿，追着给他投资！那它究竟凭啥能在江湖中掀起千层浪呢？这个案例值得大家深度研究100遍！
首先你想要加盟海澜之家，不需要交加盟费，但你需要交100万门店装修费，海澜统一帮你做标准化装修，所以有人说，海澜之家其实是一家批着卖服装羊皮的装修公司；
然后你再交100万的货品押金，交货品押金有什么好处？你不用承担库存，卖不掉的货全部给退回给海澜，这就释放了很多加盟商的压力。而且5年合同到期，你不干了，100万的货品还退回给你。相当于你光出个装修费就能加盟一家海澜门店。
这还不够，海澜之家还跟你说，每个店我给你派个职业店长，给你提供门店的经营托管服务，像员工的培训招聘，门店的供货、陈列、理货、促销、收银，我们全国都是统一的系统，由职业店长帮你做执行。
所以加盟商很轻松，当甩手掌柜，啥都不用管，这也是海澜的杀手锏。让无数加盟商心之若骛！
那到底怎么分钱呢？海澜每天把35%的销售额返给门店，相当于100块给门店返35块，35块你扣掉人工房租水电。其余的就是你的利润了，所以你每天躺着就有财务收入，非常有安全感。
你可能会问，这么少，加盟商真的能赚到钱吗？所以海澜还给你提供保底收益的方案，你在5年期限内，每年额外交6万块钱，我可以保证你5年下来税前收益至少赚100万，所以你5年就能回本啊。
所以海澜用这些条件，吸引了无数加盟商，每个加盟商投200万，7000家服装店就开起来了，海澜自己开的店，只有不到十家店。
海澜不仅对下游门店进行赋能，它还整合上游：
海澜凭借自己7000家门店，在上游连接上万家小工厂给他做爆款，每家工厂做一款爆品，这就1万款爆品了，而且呢，海澜还说：如果你工厂做出来的衣服，在两个适销季度还是卖不动，那我就把货全退给你，所以这些工厂就很抓狂，玩命的研究产品，这其实就是产品倒逼机制。
那为啥生产厂家愿意跟海澜合作呢？一方面海澜门店多啊，随便一个门店卖10件衣服，就是7万件；另一方面，海澜还联合了所有上游去集中采购材料，降低原料成本，降低服装的供应成本，增加毛利，增加所有人利润。
更让人不可思议的是，海澜还做了一家金融公司，如果你开店没钱，开工厂资金周转不过来，你可以先在我这贷款，贷款出来帮我开店开工厂，它还能在中间赚利息，你说气人不？
所以海澜之家自己完全是个轻资产公司，即使口罩时代影响再大，它也没有那么大的压力，因为压力全被分散了，库存分散给了一万多家工厂，人工、店租分散给几千家门店。
相反，如果你全部都压在总部，那这家公司很可能就暴雷了。就比如很多老板，自己租门面，自己铺库存，自己招员工，自己培训，员工跑了自己顶，高库存，高人工，高租金，高风险，反正除了利润不高，什么都高，所以很多老板做的好辛苦啊，表面风光，内心彷徨，容颜未老，心已沧桑。为什么？就是因为没有智慧，学的新东西不够，全是在吃老本。
反观海澜之家无疑是踩中了时代风口，它采用了s2b2c商业模式！这是阿里巴巴曾鸣教授提出的未来十年黄金趋势；也是马化腾曾经说的：c端的市场红利已经基本结束，未来的希望在b端，将来就看谁能对b端进行赋能！
s端指的是像海澜之家一样的产业赋能平台，那b端指的是7000家加盟商，海澜大平台，给他们供应链的支持，给品牌、给流量、给管理系统的赋能，帮他们降低成本，提高整个行业的经营效率，从而给c端客户更物美价廉的商品。
因此小生意人谋利，开店卖产品赚差价，大生意人谋局，给行业卖经营系统赚赋能的钱。
如果你觉得有收获，我建议大家学习我的《互联式盈利思维》，里面给大家总结了四大黄金大法：
首先是爆品思维：一个企业没有客户，就是因为你的公司里没有爆品，各行各业都可以通过设计流量爆品，零成本吸引海量的新顾客！
其次是社群营销：有了新客户，如果通过社群实现客户重复消费，并且让他帮你疯狂做转介绍？
第三是合伙模式：如何在内部跟员工合伙，发挥团队动力？老板解放，团队绽放！如何在外部跟客户众筹？
第四是平台模式：如何搭建s2b2c产业赋能平台，通过上下游的钱，实现轻资产扩张？
等等啊
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