数年前，
我经常会与企业高管和管理咨询同行们交流，
哪怕是一个战略执行工具“平衡积分卡”，
也会找三到五波人马进行研讨；
…
但是这几年慢慢地变少了，
我喜欢自己独自斟酌，
手持一杯茶独自守心，
即使出去交流，
范围也限制在一定圈子里了；
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主要的问题是，
大家很难同时有时间，
或者很难找到同时掌握好几个学科的人，
特别是精通制造业领域的人；
…
这样，
往往在讨论一个问题时不同频难欢难共识，
例如，
你在谈平衡积分卡理论体系“战略地图”时，
你得清楚他们是否熟悉杜邦财务分析体系，
因为战略地图的背后思想，
是依据“杜邦财务分析体系”原理而来的；
鉴于此，
卡普兰教授（哈佛大学会计学博士），
他老人家还专门写了一书介绍，
————《管理会计的兴衰史》；
…
最难的是，
大家是否都了解或熟悉相关知识不得而知，
不仅如此，
大家对各学科知识结构和观点不一，
例如，
战略管理、营销战略、全面预算、集团战略、集团管控、人力资源战略、战略绩效及运营绩效，甚至是公司治理等；
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【548】企业（或个人）的业绩改善与成长
成功人士的财务管理[赞]
