年终奖是对员工全年工作的整体评价，该公司发放没问题，刘会计也得到了该得，试问刘会计你前9个月供职的公司，你应该去要年终奖啊，员工离职一般在年底，象刘会计这样的员工可以有专项奖，但不是年终奖，建议辞退这样的员工。
西府天尊公司年终奖，每人10000，轮到刘会计的时候却只有3000。刘会计询问是不是发错了，副总说你入职才3个月，原本是没有年终奖的，现在给你3000还不知足。 刘会计是去年9月中旬入职的，实际工作时间其实还不到3个月，副总的意思是年终奖是公司给员工过去一年工作的业绩肯定和奖励。别人工作了一年12个月，每人是10000，刘会计工作不到3个月，给她算了3000已经算多了。 刘会计却不认可这样的解释，她觉得自己已经入职，而且一直都是独立完成工作，并且帮助企业做了一系列的税务筹划，虽然入职只有3个月，但劳苦功高，理应跟其他的员工享受一样的待遇。 假如论功行赏的话，她甚至应该多拿一下，她认为一个成熟的企业，不应该倡导“大锅饭”的工作模式，奖罚应该分明。 刘会计不服，直接找到老板。老板得知此事后，支持了副总的决定，他的理由很简单，假如入职3个月的刘会计拿了跟别人一样的年终奖，对别人来说就是不公平。 刘会计由此推断这家公司的管理有问题，属于“大锅饭”形式，她决定离职。 此事，我的看法是这样的: 1、年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。但年终奖却不是“大锅饭”，他最终是要根据员工的业绩来评定的。比如说销售员的年终奖一般都会高于其他的员工，因为他的业绩好。刘会计虽然入职只有3个月，但不能按照年限来划分年终奖，而是应该根据贡献来评定多少。 2、年终奖的发放和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。 3、副总作为企业管理者，说话一定要三思，要能服众，涉及到年终奖的事情，解释一定要有理有据。 4、企业发展离不开人才，对于真正的人才，企业管理者要给予特别的照顾，企业管理最忌讳的就是大锅饭形式。 5、有能力的员工一般不会委屈自己，有事就会提出来。不过一定要有礼有节，不要胡闹。刘会计不认可年终奖的发放形式，一定要拿出证据来，把自己的功绩摆出来。 6、有格局的企业家，一定要重视人才的管理，对于核心员工提出的建议，一定要妥善处理。 最后问问大家，你认为年终奖应该是按照员工的贡献还是工作时间来评定？希望大家留言，我们一起来探讨！
