特殊化学品公司朗盛近日荣获“中国杰出雇主2023”认证，这也是朗盛连续第六年获此殊荣。相比去年，朗盛在今年认证中的总评分明显增长，在员工学习与发展、领导力发展以及文化方面的表现尤为突出。
朗盛亚太区总裁钱明诚表示：“连续荣膺‘中国杰出雇主’荣誉，是对朗盛在中国可持续发展能力的最佳认可。优秀的人才战略是企业实现长期成功的关键，通过一系列有效举措，朗盛致力于为员工创造一个包容与尊重的工作环境，并持续提供充分学习与发展的舞台。我们相信，这将使我们保持强大的韧性，实现在中国更长远的发展。”
数字化学习体验，提升入职效率
作为员工学习与发展的一部分，入职学习是非常重要的一环。它不仅是员工对公司的第一印象，也决定了员工能否跟公司保持同步，尽快建立归属感，为以后的工作打下一个良好的开端。
朗盛在2022年推出了入职学习数字平台，通过数字化的职场体验与入职学习相融合，贴合新员工入职阶段的学习动线，帮助新员工高效地完成对朗盛的了解。该平台不仅涵盖了朗盛的组织结构、价值观和原则、公司的可持续性、多元化与包容、数字化转型，还详细介绍了薪酬与福利、学习与发展、绩效对话和人才计划、安全问题、it系统等内容。在这一数字平台上，新员工可以通过互动问答、聊天机器人、视频、幻灯片和相关链接等形式一目了然地了解朗盛。
增强d&i文化，推动女性成长
在目前复杂的外部环境下，多元与包容成为企业内部组织管理的优先事项。在朗盛，有来自30多个国家、80多个民族的员工。早在2012年，朗盛就在全球启动了d&i（多元性与包容性）计划，关注性别、国籍、智力/体能、年龄等问题，通过一系列实践推动多元化实践创新。
特别是在性别平等方面，朗盛有计划、有步骤地推动女性成长，帮助女性更好地去建立领导力的意识和概念。为此，朗盛在公司内部成立了女性委员会，致力于帮助女性员工更好地规划自己的职业发展。委员会通过举办培训和沙龙，鼓励女性员工分享职业发展经历，交流在工作和生活方面的经验，同时学习主动地展现自己的能力，争取领导职位。截至2021年，朗盛大中华区有26%的女性员工，32%的女性管理层人员，23%的女性工厂经理。
从福利到福祉，共建韧性组织
当下，组织和个人都面临着许多考验，如何提升敏捷与韧性也成为被频繁讨论的关键词。在朗盛，每一名员工都能够获得基于市场标准的公平薪酬、灵活办公、学习与发展机会、家庭与健康、财务保障等福利。朗盛并不仅仅局限于员工福利，更是通过身、心、社交等方面的全面融合提升员工的敬业度和幸福感，增强员工和公司在危机中的韧性。比如，公司鼓励大家利用移动办公、弹性工作时间模式等，实现生活和工作的平衡。2022年初，公司在及时采购应急物资，为居家隔离的员工发放蔬菜生鲜大礼包的同时举办线上心理培训和分享活动，帮助员工缓解情绪困扰。
事实证明，正是凭借爱游戏app官网登录入口的文化、人才战略以及员工福祉对组织能力的不断迭代升级，朗盛在不可预测的环境中保持了足够的韧性，通过实现社会价值、员工价值、企业价值的共生共赢，奠定企业长期可持续发展的关键优势。
本文内容来源朗盛，责任编辑：胡静，审核人：李峥
这样去看f10，可以轻松看透上市公司。如果说你想要快速了解一家上市公司的构造和好坏，接下来说的四个点，能够让你轻松看透上市公司的核心数据。
一：点开行情软件的f10，点击经营分析，看经营范围，先了解这个上市公司到底是干什么的，再看一下它的主营构造，再看一下他的业务的毛利率，毛利率越高，就代表这家公司和上下游扳手腕的能力也就越强；
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这样在操作之前大概就心里有数了。如果觉得有用，记得点赞加关注，我是技术派周可凡。#财经##微头条##股票#
尽管这条金线如此重要，我一直不想写《金线》这本书。
首先，我觉得，结构化思维和表达不是什么太难的事。其次，结构化思维和表达也不需要一本书讲清楚，知道金字塔原理的四字基本原则“不重不漏”，知道解决问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见，然后在工作里、生活里、风里、雨里、江湖里反复练习就行了。最后，市面上似乎已经有了很多讲这个领域的书，比如《金字塔原理》等等，我为什么还要再写一本呢？我为什么不把有限的时间和精力用在另外一些还没人写的领域里呢？
但是，在过去十年，反复有朋友求我写《金线》这本书，他们想具有把事儿想清楚、说明白的能力。十年之后，他们几乎都做了领导，带领大大小小的团队，他们还是反复求我写《金线》这本书：“ 能把事情想明白、说清楚是个天赋加长期训练而形成的伟大素质，能教别人把事情想明白、说清楚真是造福人类了。您从小就会并不等于其他人从小就会，很多人长大了、大学毕业了还是不会。市面上有一些讲结构化思维的书，但是都太啰唆了，让人怀疑作者自己是不是真的懂结构化思维和表达，作者自己是不是真的能把事情想明白、说清楚。如果您不信，我送您几本，您自己翻翻，您就知道我是什么意思了。不仅没有好的书，好的课程也没有！这么重要的一项能力，竟然似乎没有一个商学院或者大学有系统的课程传授。您快写吧。出版之后，我第一时间批量采购，装备团队。”
我还真不信，自己去买了几本这方面的书，耐着性子翻完了。的确，无一例外的难看，非常难看。我高度怀疑，那些买了这几本声名赫赫的书的人中有多少人真的把这几本书读完了？有多少比例的人真的读完了且有收获？有多少比例的人真的成功地把所学用到工作和生活解难的实践中去了？
对于这些书，我想吐槽的是：
第一，行文冗长。一句话能说明白的，非要用一百句说。
第二，例子无聊。
第三，作者无趣。这些书的作者是否熟练掌握了结构化思维和结构化表达的金线，我不敢确认。但是，我确认，这些书的作者相当无趣，我没动力和他们分一瓶酒，探讨一下地球乃至宇宙的下一个千年。
那好吧，我就自己写一本关于金线原理的书吧，反正我因为强调“文章有一条金线”已经有了“冯金线”的外号。我已经把结构化思维和结构化表达的金线原理想明白了，也常年习惯性使用，几乎快成了习惯性小脑思维。我也写了二十来本书了，一多半是文学，我对于文字充满了热爱，怕你无聊，怕你困，我在这本《金线》偶尔插科打诨，用文字的魅力让你开心。
“高高山顶立，深深海底行”，我尽量举一些高瞻远瞩的例子，比如，如果实现了基因自由编辑，完美的人类应该被编辑成什么样？比如，一百年后，人类应该和ai如何美好相处？我还会尽量举一些接地气的例子，比如，如何最完美地买一个房子？比如，如何尽早获得财务自由？
需要强调的是，我不会在例子里过分灌水。我依旧相信，这本书应该短小精悍，你看完之后应该马上把学到的金线原理应用到实际工作和生活中去，在实际工作和生活中遇到和金线原理相关的困扰再来重新读一遍这本书。
尽管我从事管理工作多年，我尽量把这本《金线》写得清晰直白，金光闪闪，做到我妈能懂。另外，希望你别嫌书薄。把书写厚容易，把书写薄，难。“板凳甘坐十年冷，文章不写一句空”，我保证每字每句发自肺腑。文学之外，我大爱的书都是短小精悍的，老聃的《道德经》（ 约五千字）， 孔丘的《论语》（约一万五千字），孙武的《孙子兵法》（约六千字），袁枚的《随园食单》（约二万二千字），文震亨的《长物志》（ 约二万七千字）。如果还是嫌书薄，多读几遍。我不信，你读一遍能全懂，全掌握。
不要怀疑结构化思维和结构化表达的金线原理。
我能确定的是：麦肯锡管理咨询顾问们整天用的最重要、最基本的工具是这个金线原理，财富五百强公司高管们整天用的最重要、最基本的工具也是这个金线原理，《资治通鉴》里面的帝王将相、枭雄巨贾整天用的最重要、最基本的工具还是这个金线原理。希望你也能用得上。
这本《金线》不设目录，不规划你的阅读顺序。像是在塔中寻宝，山中寻路，只有亲自走过一遍才能体会到拥有属于自己的那条金线的感受。
读这本《金线》，沿着这条金线，在工作和生活中反复练习、天天练习，成为一个训练有素的成事者。祝你熟练应用金线原理，成为顶尖的解难者和成事者。
最后要说的是，即使熟练掌握了这个全能解难法的金线原理，也不一定能解决你妈和你之间的矛盾，至少我没得逞。
行动远比答案重要。
【冯唐新书】金线：麦肯锡管理工具冯唐成事学解难高手的实操宝典
科学合理的理念是电网企业实行财务管理预算的有效方法，也就是说，电网企业资源获利率以及最佳生产率的管理模式就是财务预算管理。这种模式的起点是企业的发展战略，也是企业结构治理的基础，其经营管理的全过程就是财务预算管理的核心。因此，以人为本是财务预算管理的一种集成式管理。其核心职能就是进行财务整合，其中包括了企业的人力资源、资金流、业务流以及信息流，三者之间的统一是通过实现规划好的资金流以及业务流，并将其责任落实到责任人身上。预算管理是企业财务管理的一种方式，因此预算管理的流程是由企业的最高管理层进行指挥以及组织的，之后分别由各个业务以及管理部门来进行编制并执行预算。
关于一个企业公司需要智能精细化的设计（社会发展未来设计、市场分析细微设计、客户群体模式设计、团队精神物质设计、盈亏平衡财务设计）；以此这样整体布局设计、市场分析、客户模式、团队精神、财务分析、业务科学流程标准化、薪酬体系结构人文精神等！需要行业管理经验的各位经理、懂中规与平行进口车国际贸易及信息服务模式！懂汽车洗美连锁运营！懂市场改装生产及管理、懂互联网自媒体模式等！
诠释灵魂人物是智慧运营的手法，法无定法、无法可得、必能所向披靡、天下无敌！
曼谷—炫酷时尚住宅
老房子改造面临很多问题，如：建设审批、结构加固、水电的整体翻新等问题。这栋住宅位于泰国曼谷的一条老街道，由aun设计工作室操刀设计。这是是两代人共同居住的家庭，设计师不仅需要考虑两代人的生活习惯，还需要贴合当下的流行元素。
这栋住宅，是房主的童年记忆，小时候与母亲一起在那里长大。在工作分开多年后，房主实现了财务自由，他的梦想一直渴望回到曾经的家，回到他童年时居住的老屋，但他想将老房整体翻新，打造出一个全新的居住空间，和他年迈的母亲住在一起。
住宅外观整体被素混凝土覆盖着，极富现代气息。从街道上看，该建筑斜坡屋顶和线性车棚结构十分引人注目。住宅共有两层，母亲因为年迈被安排在一楼，楼上是房主的空间。一层起居空间两侧设有大面积的落地玻璃推拉门，可通往两侧的花园。当完全打开时，可以让房间充满了自然光线并让空气对流。
住宅中心设计了一个现代个性的楼梯，整个楼梯由穿孔钢板构成，其灵感来自折纸。当光线照射时，光线通过空隙照射下来形成独特的光影艺术。
室内空间整体氛围现代时尚且炫酷，软装及家具品味十足，颜色跳跃的装饰画让室内充满艺术品味，这栋住宅的改造可以说很成功，不论是设计还是色调让人看了心情愉悦。#头条创作挑战赛#
高毅资产卓利伟：投资前的四个维度思考！
四个维度去思考什么是重要的问题我们怎样思考，什么是最重要的问题？
我个人的总结，研究一个课题，可以通过四个逻辑框架去思考，即：宏观逻辑、产业逻辑、业务逻辑与财务逻辑。
1、宏观逻辑，包括宏观经济因素，还要从社会思潮、群体心理、甚至政经关系等大格局去看问题。比如在全球化和互联网的大环境下，传统商业的逻辑机会发生很大的变化，企业与各种组织变得边界更为模糊，对竞争的理解就要从全产业链的生态去思考；再比如，这个时代商业的影响力、伟大企业家的影响力，都要远远超过以往时代，影响力即权力，由此社会、经济、产业的发展逻辑都会与以往时代显著不同了。
2、产业逻辑，不同的产业在不同的发展阶段，其核心驱动因素与竞争要素是发生变化的，而且在当前互联网与全球化的时代，其变迁的原理更加与以往不同。比如，由于创造性破坏更为普遍，厂商与用户的关系发生本质变化，技术优势与商业模式的生命周期也变得更短。
3、业务逻辑，看一个企业的业务首先还是要看其战略布局、业务方向是否符合前面说的宏观逻辑与产业逻辑，是否符合社会大潮与产业大方向。即使一个公司的团队是多么牛，如果是逆着这两个大方向，其经营的难度还是会非常大，成功的概率还是很低。
4、财务逻辑，财务就像数学是对其他自然科学最好的表达一样，财务是对企业过去的经营行为进行数字化、结构化的总结与记录，通过这些数据可以很好地分析与验证其业务上的特征与问题。
这四个维度是看一个公司和一个产业的相互验证、相互有勾稽关系的逻辑闭环。研究一个微观的企业一样要有很强的自上而下的思维，在大逻辑上有严重瑕疵的公司，一方面成功的难度很大，另一方面研究的难度也很大，研究的投入产出比就很差。
