技术部管理制度
【技术部管理制度】
一、定位：一个好的技术部管理制度是技术部的脉搏，其宗旨是制定目标和管理程序，为技术部工作人员提供决策和实现目标的依据，解决技术问题把控技术管理以及技术建设的质量和效率，是技术部如何一个组织安全地实现其目标的基本指南。
二、内容：技术部管理制度实际上是技术部与相关部门之间的一种技术协议，是对技术管理工作各变量进行统一和合理管理的约束。具体来说，技术部管理制度包括：技术部组成、技术部绩效考核体系、质量管控指标、技术信息管理、技术文件保管、技术人员培训及工作流程等，并从服务标准、决策机制、服务流程、项目管理、信息共享等环节出发，深入探讨管理制度的设计充分落实。
三、实施：技术部管理制度的实施包括：技术部制度的及时更新，安全防护技术的不断完善，技术部沟通培训的精心组织，质量管控标准的确定，交流环境的保护，技术文档的及时更新，技术开发流程的完善等。同时，要注重与其它部门的沟通与协调，进一步推动组织技术资源有效配置。
四、提高：通过技术部管理制度的完善和细化，可以进一步实施和改善有关管理工作，提高技术管理效率，加快技术改造，提升技术管理水平，降低技术风险，推动技术发展顺利实施，促进企业的经济效益提升，也是企业核心竞争力的提升和保障。
技术部管理制度总则
《技术部管理制度总则》（以下简称“本总则”）是对技术部内工作就像进行的全面管理的制度总则。本总则的宗旨是健全促进技术部管理的制度。
一、责任范围
1、 技术部将负责技术部工作，分管各,技术部及其子部门的领导工作，包括：
（1）组织进行技术部工作，指导部门工作，组织部门成员学习专业技能，督促部门成员履行工作职责；
（2）审查和批准技术部工作的筹划、设计及安排；
（3）督促部门成员规范管理技术部工作；
（4）负责与其他部门和单位的协作；
（5）完成社会监督的任务；
（6）确保技术部能够合理有效地运行和管理。
2、 各子部门将负责对其工作实施落实、执行及管理，完成由本部指定的工作任务，并随时咨询、报告与技术部领导有关其工作情况，保证部门工作规范、正确、有效异常，同时确保社会公信和权益。
二、建制管理
1、 技术部建制管理
（1）组建技术部，按照组织架构进行职能分工；
（2）技术部负责管理技术部工作；
（3）规范技术部的建制管理。
2、 子部门建制管理
（1）组建子部门，按照组织架构进行职能分工；
（2）子部门负责管理其职责范围内的工作；
（3）规范子部门的建制管理；
（4）对所属子部门的财务和人力资源等进行有效监督，确保其能够合理有效运行，保证部门内部有效沟通和协调。
三、岗位职责
技术部和其子部门的各层级岗位根据工作内容具体分工，凡按照职责分工的岗位，都要编制岗位职责，明确权责关系。技术部将负责制定全部岗位的职责，对各岗位职责描述不明确的，技术部有权撤销或重新设置岗位。
四、监督检查
1、 技术部将负责全部技术部工作、科研活动以及技术部和子部门成员个人行为的质量监督，检查及督促各技术部及其子部门在技术方面所做的努力，定期组织督导技术部和其子部门的工作，检查其规章制度的执行情况。
2、技术部还将负责与其他部门的合作，确保技术部各个方面的工作层次和比例在不低于相关部门的水平。
3、技术部应及时督促子部门成员履行其职责，确保各子部门工作规范，正确，有效异常的有效实施，并严格执行社会权益。
五、考核评价
技术部管理制度总则定期对技术部及其子部门的工作进行评价考核，并将结果及时向有关部门报告，以安排调整，确保技术部及其子部门工作开展得当，从而有效促进技术部管理的持续改善
